關(guān)于模塊化數(shù)據(jù)中心的介紹
[導(dǎo)讀]模塊化數(shù)據(jù)中心已經(jīng)成為解決當(dāng)今企業(yè)所面臨的不斷增長(zhǎng)的數(shù)據(jù)先處理需求的一種普遍的解決方案。在模塊化解決方案興起之前，很多建筑商和設(shè)計(jì)師極力反對(duì)模塊化的解決方案，理由是設(shè)計(jì)上的限制以及無(wú)法根據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)主的需求進(jìn)行定制。
隨著社交、移動(dòng)和云計(jì)算信息的融合，許多企業(yè)，包括中型企業(yè)到大型企業(yè)均已經(jīng)從其數(shù)據(jù)存儲(chǔ)到電子商務(wù)等方方面面體驗(yàn)到了數(shù)據(jù)使用的熱潮。鑒于這一數(shù)據(jù)熱潮，對(duì)于一套標(biāo)準(zhǔn)的，可預(yù)測(cè)性和可擴(kuò)展性的需求已經(jīng)成為了驅(qū)動(dòng)許多成長(zhǎng)型企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，這也使得模塊化數(shù)據(jù)中心越來(lái)越多的成為企業(yè)的備選方案，以幫助他們應(yīng)付迅速擴(kuò)大的數(shù)據(jù)需求。
模塊化數(shù)據(jù)中心已經(jīng)成為解決當(dāng)今企業(yè)所面臨的不斷增長(zhǎng)的數(shù)據(jù)先處理需求的一種普遍的解決方案。在模塊化解決方案興起之前，很多建筑商和設(shè)計(jì)師極力反對(duì)模塊化的解決方案，理由是設(shè)計(jì)上的限制以及無(wú)法根據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)主的需求進(jìn)行定制。然而，現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)正在重新考慮這一立場(chǎng)，并借助模塊化數(shù)據(jù)中心的諸多優(yōu)勢(shì)和其獨(dú)特的能力，以滿足所有企業(yè)各方面的數(shù)據(jù)處理需求。
為什么要采用模塊化？
今天，無(wú)論對(duì)于任何公司或行業(yè)而言，最大化存儲(chǔ)和計(jì)算能力都是絕對(duì)必要的。雖然其風(fēng)頭曾一度被集裝箱式和現(xiàn)場(chǎng)建造的方案蓋過，但模塊化數(shù)據(jù)中心仍然是最通用和節(jié)約成本的投資方案之一。
模塊化數(shù)據(jù)中心的獨(dú)特設(shè)計(jì)目的是為了支持具體的業(yè)務(wù)需求的同時(shí)，保持其未來(lái)進(jìn)一步發(fā)展的機(jī)會(huì)。這種靈活性使IT經(jīng)理們能夠根據(jù)其當(dāng)前業(yè)務(wù)的需要進(jìn)行現(xiàn)有的預(yù)算設(shè)計(jì)。與此相反，現(xiàn)場(chǎng)建造的數(shù)據(jù)中心要求企業(yè)在初始項(xiàng)目的建立過程中就必須提前規(guī)劃好未來(lái)的業(yè)務(wù)需求，或在之后單獨(dú)擴(kuò)展以容納新的空間，而這一過程無(wú)疑需要花費(fèi)更長(zhǎng)的時(shí)間，破壞正在進(jìn)行的操作并產(chǎn)生不必要的浪費(fèi)。
數(shù)據(jù)中心模塊化建設(shè)，能夠在異地廠房設(shè)置，并提供一個(gè)可預(yù)測(cè)的制造工藝。這個(gè)過程中，它可以被一遍又一遍的復(fù)制，增加了可靠性，加快制造速度，并確保在需要時(shí)每個(gè)模塊都已準(zhǔn)備就緒。相比之下，現(xiàn)場(chǎng)建造的數(shù)據(jù)中心，甚至是那些根據(jù)相同的圖紙建造的數(shù)據(jù)中心，也會(huì)因施工人員和流程的不同而發(fā)生一定程度的變化。
借助其可預(yù)測(cè)性，模塊化數(shù)據(jù)中心的構(gòu)建通過專家采用一致的和可重復(fù)的過程構(gòu)建，規(guī)避了傳統(tǒng)的施工方法，確保了對(duì)質(zhì)量的控制。新的模塊化建筑可以經(jīng)受住外界因素所造成的延誤和中斷，避免抬高成本。這種模塊化設(shè)置幾乎消除了昂貴的網(wǎng)站建設(shè)延遲。此外，未來(lái)，由于原材料和勞動(dòng)力成本更可預(yù)測(cè)，使得采用這種模塊化的方法，能夠?qū)崿F(xiàn)更精確的預(yù)算。
模塊化是否適合您的企業(yè)？
模塊化數(shù)據(jù)中心為企業(yè)應(yīng)對(duì)當(dāng)今數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的快速增長(zhǎng)的市場(chǎng)挑戰(zhàn)提供技術(shù)解決方案。其通過簡(jiǎn)化的部署模型，確保標(biāo)準(zhǔn)化，成本效率和彈性。
但正如解決任何問題都沒有一套一刀切的解決方案一樣。這是模式也并非適合所有的企業(yè)。企業(yè)在考慮采用模塊化數(shù)據(jù)中心之前，應(yīng)考慮多個(gè)方面的問題。畢竟，業(yè)界對(duì)于模塊化數(shù)據(jù)中心的評(píng)價(jià)模塊是多種多樣的，如自定義系統(tǒng)，設(shè)計(jì)的可重復(fù)性，提高能源效率，甚至潛在的稅收成本節(jié)省。
定制化。在同行業(yè)中許多企業(yè)的數(shù)據(jù)中心都具有其獨(dú)特的技術(shù)需求，因此，市場(chǎng)上現(xiàn)成的產(chǎn)品不是定制化的，也就不能滿足其某種類型的特殊需求。模塊化數(shù)據(jù)中心可以進(jìn)行全面定制，以客戶的具體需求。其中的可定制要素包括，如維護(hù)和訪問，冷卻系統(tǒng)，以及電氣和機(jī)械的控制系統(tǒng)，這些都是必須考慮到的。雖然功率和通風(fēng)系統(tǒng)，墻壁和地板都可以采用標(biāo)準(zhǔn)化的流程建立，但相關(guān)的數(shù)據(jù)系統(tǒng)是必須根據(jù)獨(dú)特的客戶需求進(jìn)行安裝的。
可重復(fù)性。無(wú)論是添加新的設(shè)施到企業(yè)現(xiàn)有的數(shù)據(jù)中心或是另選不同的地理位置新建數(shù)據(jù)中心，模塊化數(shù)據(jù)中心都能使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)重復(fù)驗(yàn)證的設(shè)計(jì)進(jìn)行新的部署。在其他站點(diǎn)選擇使用設(shè)計(jì)方案相同，并且由同一個(gè)團(tuán)隊(duì)制作的模塊化數(shù)據(jù)中心，能夠幫助企業(yè)減少可變的不可控因素，并確保從站點(diǎn)到站點(diǎn)系統(tǒng)的兼容性。重復(fù)的設(shè)計(jì)也充分利用了企業(yè)數(shù)據(jù)管理團(tuán)隊(duì)現(xiàn)有的相關(guān)專業(yè)知識(shí)，畢竟，他們已經(jīng)對(duì)以前的模塊化數(shù)據(jù)系統(tǒng)的安裝和操作非常熟悉了。
能源效率。根據(jù)媒體報(bào)道，一家數(shù)據(jù)中心所消耗的電力可以足夠180000戶家庭日常使用。鑒于能源成本的不斷上升，功耗已經(jīng)成為每種類型的數(shù)據(jù)中心設(shè)計(jì)的一個(gè)重要考慮因素。消耗能源最多的是IT設(shè)備，所以，理想狀態(tài)下，冷卻系統(tǒng)，照明，電器設(shè)備和機(jī)械系統(tǒng)的能源使用都應(yīng)保持在最低水平。企業(yè)的相關(guān)決策的制定絕不應(yīng)單獨(dú)以能源效率為基礎(chǔ)。還必須同時(shí)注意必須確保能夠有效地滿足企業(yè)的數(shù)據(jù)處理需求。模塊化數(shù)據(jù)中心，不同于集裝箱式的數(shù)據(jù)中心，是100%可定制的，因此，技術(shù)要求和能源的使用可以考慮協(xié)同解決。
稅收優(yōu)惠。模塊化數(shù)據(jù)中心通常被認(rèn)為是資產(chǎn)而不具備資本屬性，因此其降價(jià)速度要比傳統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)建造的數(shù)據(jù)中心更快。對(duì)任何資產(chǎn)的折舊都會(huì)從企業(yè)的利潤(rùn)中扣除之后，然后再進(jìn)行企業(yè)所得稅的評(píng)估，因此通過其能夠作為數(shù)據(jù)中心的一種資產(chǎn)在7年至10年降價(jià)，而不是作為數(shù)據(jù)中心的不動(dòng)產(chǎn)，畢竟后者的貶值速度很慢，這樣企業(yè)就將承擔(dān)較高的折舊費(fèi)用，因此可以享受到較低的稅負(fù)。
為采用模塊化做好準(zhǔn)備
模塊化數(shù)據(jù)中心通常被集裝箱式數(shù)據(jù)中心和現(xiàn)場(chǎng)建造的數(shù)據(jù)中心選項(xiàng)所掩蓋，其實(shí)，它一個(gè)多功能的，能夠 幫助企業(yè)節(jié)約成本的方法，以成長(zhǎng)為導(dǎo)向的企業(yè)應(yīng)該認(rèn)真考慮這一問題。
最終，企業(yè)決定投資于任何類型的數(shù)據(jù)中心都要考慮許多因素，包括企業(yè)當(dāng)前基礎(chǔ)設(shè)施的規(guī)模，未來(lái)的擴(kuò)張計(jì)劃，位置，重復(fù)性需求，特殊技術(shù)定制需求等。這些因素都應(yīng)該被充分考慮周全，畢竟，數(shù)據(jù)中心的類型選擇應(yīng)該是企業(yè)數(shù)據(jù)中心整體建筑的長(zhǎng)期計(jì)劃。
如果最可行的方案已經(jīng)被選定，計(jì)劃和實(shí)施一個(gè)模塊化的數(shù)據(jù)中心模型絕對(duì)不能倉(cāng)促上馬或添加在一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目最后一刻。設(shè)施業(yè)主應(yīng)該在設(shè)計(jì)過程的早期聘請(qǐng)合格的模塊化顧問，對(duì)所有潛在的技術(shù)方案進(jìn)行評(píng)估，建設(shè)真正適合自己企業(yè)的數(shù)據(jù)中心，以滿足他們的數(shù)據(jù)管理需求。
只有當(dāng)企業(yè)主，公司技術(shù)專家，設(shè)計(jì)師，施工團(tuán)隊(duì)和合格的模塊顧問共同研究設(shè)計(jì)出一套周密的計(jì)劃，才有可能打造出一個(gè)好的模塊化數(shù)據(jù)中心設(shè)計(jì)建造規(guī)劃，進(jìn)行能夠滿足企業(yè)當(dāng)前及未來(lái)的業(yè)務(wù)需求。
當(dāng)企業(yè)在新建或擴(kuò)大數(shù)據(jù)中心規(guī)模時(shí)，需要進(jìn)行包括平衡技術(shù)需求與預(yù)算和后勤限制等諸多方面的考慮。而選擇與適合的模塊化數(shù)據(jù)中心供應(yīng)商簽約無(wú)疑會(huì)使這一艱巨的任務(wù)變得相對(duì)更容易。
設(shè)施業(yè)主應(yīng)該在設(shè)計(jì)過程的早期聘請(qǐng)一名優(yōu)秀的咨詢顧問，以便能夠盡可能早的開始著手準(zhǔn)備，進(jìn)而得以滿足數(shù)據(jù)中心的數(shù)據(jù)管理需求。對(duì)于那些選擇讓供應(yīng)商通過他們所提交的需求建議書（request-for-proposal，RFP）來(lái)進(jìn)行相關(guān)服務(wù)部署的企業(yè)而言，撰寫一份能夠真實(shí)反映技術(shù)需求，且符合成本有效的RFP方案是絕對(duì)相當(dāng)關(guān)鍵的。
許多構(gòu)建項(xiàng)目的失敗都可以追溯到缺乏書面的RFP，導(dǎo)致出價(jià)太高或太低，有一些與現(xiàn)實(shí)狀況不匹配的要求，進(jìn)而帶來(lái)了項(xiàng)目管理方面的問題，并最終導(dǎo)致供應(yīng)商無(wú)法提供企業(yè)用戶的相關(guān)需求。在某些情況下，一份寫得很爛的RFP可能會(huì)打消最佳供應(yīng)商提交相關(guān)建議的念頭，只留下那些不合格的供應(yīng)商來(lái)承接企業(yè)的服務(wù)需求。
計(jì)劃和準(zhǔn)備
無(wú)論是在一處新的選址建設(shè)一個(gè)數(shù)據(jù)中心或是擴(kuò)大現(xiàn)有數(shù)據(jù)中心的規(guī)模，通過從設(shè)備要求到IT基礎(chǔ)設(shè)施再到架構(gòu)計(jì)劃的整個(gè)項(xiàng)目的所有方面開始進(jìn)行徹底全面的評(píng)估。對(duì)預(yù)期的數(shù)據(jù)管理需求進(jìn)行徹底的評(píng)估，并且在規(guī)劃階段不走捷徑。在項(xiàng)目開始階段的精心規(guī)劃將有助于避免錯(cuò)誤和遺漏您的要求，這可能會(huì)導(dǎo)致成本增加，建設(shè)工期延誤，或其他不可預(yù)見的和不必要的問題。
設(shè)計(jì)和規(guī)劃過程涉及所有終端用戶。數(shù)據(jù)中心一旦建成，這些人將負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)中心的運(yùn)營(yíng)，其中可能包括首席信息官，首席技術(shù)官，信息技術(shù)架構(gòu)師或數(shù)據(jù)管理員，這些人員結(jié)構(gòu)會(huì)根據(jù)企業(yè)組織架構(gòu)的不同而已。而他們對(duì)于企業(yè)數(shù)據(jù)中心日常的運(yùn)作編制詳細(xì)的規(guī)定和技術(shù)規(guī)范的洞察分析意見，將是非常寶貴的。
同時(shí)，考慮未來(lái)以及今天的數(shù)據(jù)管理的需要。數(shù)據(jù)中心的技術(shù)需求通常是每三至七年會(huì)有一次大的刷新。長(zhǎng)期的IT設(shè)施計(jì)劃和IT應(yīng)用程序的方法會(huì)影響數(shù)據(jù)中心的計(jì)算能力，因此，必須考慮到確保新的基礎(chǔ)設(shè)施能夠支持你數(shù)據(jù)中心未來(lái)多年的業(yè)務(wù)需求。
尋求向業(yè)內(nèi)的其他最近剛剛部署建造了數(shù)據(jù)中心，并采用了類似的技術(shù)的同行討教他們的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。他們的建議在您企業(yè)評(píng)估潛在供應(yīng)商時(shí)會(huì)是相當(dāng)具有價(jià)值遠(yuǎn)見和借鑒意義的。
最后，與有潛力的供應(yīng)商溝通交流。盡可能的做到與每一家供應(yīng)商都有面對(duì)面的正式交流。咨詢他們關(guān)于制定一套綜合方案都需要哪些相關(guān)信息。這些面談將不僅有助于完善和進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)您企業(yè)的相關(guān)需求，他們也會(huì)告訴您誰(shuí)可能是最適合您企業(yè)的工作團(tuán)隊(duì)。
撰寫招標(biāo)書
撰寫一份RFP不應(yīng)操之過急。應(yīng)該充分利用你的時(shí)間，以確保該份RFP的完整性。你的RFP的質(zhì)量將直接關(guān)系到您企業(yè)從模塊化數(shù)據(jù)中心供應(yīng)商那里獲得的相關(guān)部署實(shí)施的建議的質(zhì)量。因此，在您企業(yè)進(jìn)行RFP撰寫時(shí)，請(qǐng)務(wù)必記住以下幾點(diǎn)貼士：
在編寫過程中考慮評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)編寫RFP時(shí)，大部分的精力將集中，而且也應(yīng)該集中于對(duì)技術(shù)要求的定義和明確闡述方面；但與此同時(shí)，切記不要忘了還需定義評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。如何對(duì)建議進(jìn)行評(píng)估和判斷的這一過程應(yīng)作為給潛在的供應(yīng)商組織和提供指導(dǎo)的依據(jù)。這樣將使得供應(yīng)商能夠更準(zhǔn)確的響應(yīng)企業(yè)用戶的需求，有助于充分全面的評(píng)估所有選項(xiàng)。
具有明確的業(yè)務(wù)目標(biāo)。與潛在的供應(yīng)商一起分享你企業(yè)希望通過新的數(shù)據(jù)中心所實(shí)現(xiàn)的業(yè)務(wù)目標(biāo)。免去他們?cè)噲D推斷或猜測(cè)哪些工作內(nèi)容是真正需要重點(diǎn)努力的方向。賦予供應(yīng)商能夠直接針對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目的目標(biāo)和挑戰(zhàn)作出反應(yīng)所需要的相關(guān)洞察能力。
讓相關(guān)的限制因素透明公開化。一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目在諸如預(yù)算，土地使用，接入電源等某些方面被限制約束是非常常見的。無(wú)論局限性如何，企業(yè)用戶承認(rèn)得越早，就越有利于解決方案的確定。企業(yè)用戶應(yīng)該盡可能在關(guān)于可能存在的任何限制因素在RFP完全透明的列出。通過這樣做，你的企業(yè)將會(huì)得到專門針對(duì)這些需求，在部署過程中減少意外發(fā)生的更好的建議。
針對(duì)具體問題靈活處理。盡管在技術(shù)需求發(fā)掘階段已經(jīng)徹底的捋清了，但潛在的供貨商可能會(huì)在部署的過程中獲取其他的創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步，而這可能會(huì)潛在地增加價(jià)值的項(xiàng)目。例如，用于冷卻系統(tǒng)存在大量的備選方案選項(xiàng)。企業(yè)用戶可以通過陳述具體要求，但是仍然對(duì)于其它系統(tǒng)的建議保持開放的態(tài)度，供應(yīng)商將能夠提供一個(gè)更好的解決方案，以更好的價(jià)格方案來(lái)滿足項(xiàng)目的需要。
關(guān)注功能，而不是設(shè)計(jì)。墻面的顏色，地板和家具不會(huì)讓數(shù)據(jù)中心更實(shí)用，但獲得正確的冷卻，電力系統(tǒng)和數(shù)據(jù)連接則會(huì)影響數(shù)據(jù)中心的實(shí)用性。當(dāng)撰寫RFP的時(shí)候，花時(shí)間去確保所有系統(tǒng)都支持?jǐn)?shù)據(jù)系統(tǒng)的功能需求。而不要一味的關(guān)注是否美觀的問題。
提供足夠的響應(yīng)時(shí)間。在模塊化數(shù)據(jù)中心行業(yè)，任何RFP的目的是生成符合技術(shù)要求的高品質(zhì)的建議，并考慮長(zhǎng)期戰(zhàn)略，以實(shí)現(xiàn)最佳的價(jià)值。而為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)所需的響應(yīng)時(shí)間不可能在一夜之間就能夠?qū)崿F(xiàn)。建立合理的響應(yīng)時(shí)間線，比如，至少三個(gè)星期，允許潛在供應(yīng)商能夠有充裕的時(shí)間提出了旨在解決該項(xiàng)目的獨(dú)特需求的解決方案。
如果不能招到合適的潛在投標(biāo)人，即使是最好的書面RFP也會(huì)失去了它的有效性。
在撰寫RFP之前，回顧并審查您企業(yè)所面談采訪過的供應(yīng)商名單。這些供應(yīng)商中哪些對(duì)您企業(yè)的項(xiàng)目和總體目標(biāo)有著最好的理解？哪些供應(yīng)商所獲得的來(lái)自其他公司的評(píng)價(jià)最高？哪些供應(yīng)商具備可信賴的歷史經(jīng)驗(yàn)，以及他們是否具備提供類似的數(shù)據(jù)中心的建設(shè)或擴(kuò)建所需的具體例子方面的經(jīng)驗(yàn)？而最終排名前三至前五的供應(yīng)商就應(yīng)該是您企業(yè)應(yīng)該邀請(qǐng)參與投標(biāo)您企業(yè)項(xiàng)目，幫助有效地解決這些問題的供應(yīng)商了。
接收高質(zhì)量的建議并不意味著獲得高質(zhì)量的建議。將對(duì)于RFP的集中關(guān)注分配到只對(duì)獲得來(lái)自有經(jīng)驗(yàn)的，且技術(shù)過硬的供應(yīng)商的出價(jià)的關(guān)注，能夠有助于獲得您企業(yè)所需設(shè)施的最好的價(jià)格。
一旦獲得了對(duì)于RFP的響應(yīng)的招標(biāo)書，對(duì)與每家供應(yīng)商面談的評(píng)估過程，以回顧和審視他們特定的計(jì)劃以及針對(duì)任何問題所提出的方案就可以開始了。在許多情況下，這時(shí)將需要與潛力的供應(yīng)商進(jìn)行第二次的面談會(huì)議，以便進(jìn)一步的了解供應(yīng)商的能力，評(píng)估他們將如何完成這項(xiàng)工作。
每一個(gè)數(shù)據(jù)中心建設(shè)項(xiàng)目都是獨(dú)特的，其旨在滿足精確的數(shù)據(jù)管理需求。最好的結(jié)果自然是來(lái)自對(duì)于您企業(yè)技術(shù)需求全面反應(yīng)的RFP的撰寫。而這一步無(wú)疑對(duì)于進(jìn)一步評(píng)價(jià)和選擇適合的合作伙伴是相當(dāng)重要的。
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